8.2，施工总进度8 2、1。一般情况下，矿建工程量较大，施工期较长,以矿建工程为主导线安排施工总进度 有利于对相关工程进度的控制，保证全矿按时投产，8 2.2，场区内的施工准备工程量相对较小，但数量较多。其外部条件容易实现。这些工程尽量提前与对外交通工程等筹建工作同步施工 以便缩短筹建和准备的时间 对于大型准备工程的施工,外部条件尚不具备时,应采取临时措施解决如对外交通和供电等.疏干工程的超前期与水文地质条件有关。超前太早 是一种浪费.如果滞后，必然影响剥离工作，应当根据水文地质条件作技术经济比较确定 合理的疏干深度应当与降段延深时间协调一致，一般情况下.水位降到工作平盘下2m，3m 使残余水头不致影响采装工作即可，但是对于渗透系数大的岩层，可以用工作面水沟输水也可能无大的影响.一般情况下，有疏干工程的采掘场 根据疏干的难易程度,疏干期宜超前相应的剥离工程开工期3个月。12个月,因此本条仅是从时间上提出一般要求、并没有从疏干深度上加以规定、道路,桥涵。供电,通信 其他施工设施和房屋建筑工程的施工工期应根据工程经验和具体情况确定 或参照相关行业的工期定额、关键线路上的大型施工实施建设应考虑其生产调试。试验所需的时间 因此要分析确定其投入使用的时间、8，2，3，采掘场工程主要围绕剥离和采煤进行、剥采工程施工的工期由采掘场推进的速度决定 达到移交标准的施工工期计算方法,一是用移交时的基建剥离量除以年剥离量,二是用采掘场移交推进位置除以年剥离推进度加以修正,移交时与剥采工程同时完成的其他辅助工程还有边坡 疏干,防排水.采掘场其他附属设施.开拓运输系统等，因此剥采工程的进度除计算剥采进度外,其他辅助工程的进度也应考虑在剥采进度内，8.2,4 生产干线道路一般为泥结碎石路面,停车场地路面可选择沥青混凝土路面或泥结碎石路面。不同的路面设计类型其施工工艺也不同。因此应分别计算确定其施工工期、8、2。5，采用铁路运输的露天煤矿.如果按自身施工顺序施工,其进度必然受到铺轨 材料运送限制、工期拖得很长，按目前建筑市场体制可以采取分段招标施工的办法.分段进行路基工程和准备工作面.提高建设进度，8、2 6，胶带输送机工程施工顺序的界限很明显,且各工序施工内容差别很大、因此各个工序施工所需要的时间应该根据工序的特点按照相关的工期定额确定.8。2 7,排土场施工的内容比较杂。其施工的主线为初期排土线修筑 其他工程都是围绕排土线建设进行。因此排土场施工的工期以排土线建设工期为主,基底处理和支线道路必须与排土线同时施工、在满足初期排土的情况下,防洪排水施工可延续与排土工程交叉进行.8。2 9 应在施工进度上注明机电设备安装。大型设备组装的控制工期.机电设备安装要明确与土建工程施工的衔接关系.大型设备组装要明确与采矿作业的衔接关系、由于大型轮斗、大型吊斗铲,大型卡车和大型破碎机等从国外进口，其设备订购，制造,供货比国内采购手续多,采购周期长，条文中增加了设备采购至安装的时间，至于控制安装进度的土建工程一定要明确其交付的条件及交付时间.以便准确控制安装进度,连续和半连续工艺的设备组装除安排单体调试时间外。还要安排系统联合试运转试验的工期.关于设备组装工期,由于采取招标制度后各单位相差很大 所以除参考有关定额外.还在于由合同谈判时确定。一般情况下可参考本条推荐的数值。8 2，10,根据大型设备订货合同，设备检验分为 1 开箱检验。多在设备到货地点、或海关 进行。2，组装检验.是经组装后进行的空载试验、3，工艺试验 是在生产现场结合实际条件,按生产工序和设备流程进行的试验,工艺试验适用于大型成套设备、包括设备性能和生产能力等方面 一般规定为一。两周或一。两个月的试验期。按合同规定如超过索赔期限试验、制造商可以视作检验合格、不承担一切责任 所以订货计划应满足施工组织设计的安排，同时。施工组织计划也应遵守合同规定的条件 8,2,11.本条规定试生产时间的目的是考虑到露天煤矿全面验收前、必然有许多工程需要实测.调整和预验收工作.部分临时施工设施需要拆除。过去在这方面没有明确规定,往往在投产验收前使现场形成过分紧张忙乱的状态，甚至有些工作要推到投产后补做，试生产时间包含在项目生产准备阶段 8。2,12.本条文对总进度计划的编制步骤和方法进行了明确,工程项目总进度计划以单位工程为单元组织编制 因此总进度计划的编制应从单位工程开始计算 1 单位工程工程量的计算、当单位工程工作项目的划分与设计概算一致时.可以直接套用设计的工程量。不必重新计算.对有出入的项目要进行调整 工程量的计量单位应与现行定额手册规定的计量单位相一致。要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量.根据施工组织的要求按划分的施工段进行分层分段计算,2,单位工程工作项目的持续时间按下式计算.式中、D，完成工作项目所需时间，天，P、工作项目所需劳动量，工日或台班、R 每班安排的工人数或施工机械台数、B、每天工作班数 工作项目所需劳动量按下式计算,式中,Q、工作项目的工程量.H、综合时间定额 工日、m3,工日、m2,工日 t、S,工作项目人工产量定额.m3.工日.m2.工日,t，工日,或机械台班产量定额.m3.台班.m2，台班,t 台班，3，绘制单位工程施工进度计划网络图、确定各单位工程施工期限、通过绘制单位工程施工进度计划网络图。计算单位工程的计划工期,单位工程的施工期限一般根据合同工期确定。同时要考虑具体的施工条件 在没有合同工期的情况下、应保证计划工期不超过工期定额.4.确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系应考虑 同时施工的项目不宜过多,尽量做到均衡施工。主要工种和主要施工机械能连续施工 提前建设可供施工使用的永久工程 急需和关键的工程先施工。施工顺序要与主要生产系统投入使用的次序一致.注意季节对施工顺序的影响、保证工期、安排好配套工程的施工时间，部分附属工程和零星工程可作为后备施工、以利于调整主要工程的施工进度。5、要对初步编制的总进度计划进行检查。主要检查总工期是否满足要求、资源是否均衡。如有必要应进行调整、对于网络图计划。可利用计算机分别进行工期优化，费用优化和资源优化，施工总进度计划确定后。据此编制劳动力.投资和设备物资等资源需用量计划