4.工程项目管理4，1，一般规定4、1、1、对工程项目进行分解并编号的目的在于。一是便于计划和投资管理。二是有利于组织工程发包。三是有利于施工管理信息系统的建立、4，2,露天煤矿投产标准4。2、1。露天煤矿的投产标准是施工建设的主要目标之一 故本条规定露天煤矿建设必须遵守经批准的初步设计规定的投产标准。当投产标准与原规定不同时 必须提出有关文件加以说明,在施工组织设计中 应当根据确定的投产标准和生产需要以及施工的可操作性.对所有单位工程进行分析。然后确定施工项目。步骤和进度、在此基础上提出技术措施，露天煤矿建设对主要生产系统和生产辅助设施可按需要一次建成的原因。是为避免边生产，边施工影响工程质量和进度、对采取分期建设和分期投产的露天煤矿。可根据相应规定实施,4 2，2，对露天煤矿而言 投产仅是建设过程中的一个阶段、某些工程仍需按达到设计能力的要求继续施工 所以施工与生产同时进行 是这一阶段的特点、应做到施工与生产互不干扰。4、3,项目管理组织4，3、1.工程项目进入建设阶段 首先必须确定工程项目管理模式.实行工程项目总承包责任制是今后施工体制改革的主要方向、因此宜积极推行、本规范提出的、工程项目管理。是指从项目准备工作开始到建成投产的建设全过程的管理，施工管理。是仅限于对具体工程在施工过程中的管理，