8,施工进度计划8，1 一般规定8,1.1 一般情况下，工期控制目标即是经过优化的施工工期,但如果在施工合同中规定了提前完工的奖励约定 施工单位有提前完工的计划,那么控制工期应小于施工工期、这样在编制施工组织设计时要予以明确，工期保证措施有组织保证措施,技术保证措施，施工准备保证措施,资金.材料,设备保证措施 工序管理保证措施 外部环境保障措施等，编制这些措施都是完成预期的工期目标的保障.所以应该编制、8 1、2。从露天煤矿建设实际出发 本条进一步明确了各个施工阶段的工作内容、以免造成不必要的混乱,根据国家发展和改革委员会的规定、工程项目建设程序由项目决策阶段.项目设计阶段，项目实施阶段，竣工验收交付生产阶段和项目后评价阶段组成 其中项目实施阶段又划分为施工准备，正式施工和竣工验收阶段 建设工期一般指拟建项目永久工程开工之日到项目全部建成投产或交付使用所需的全部时间 主要包括土建工程.设备采购与安装，生产准备 设备调试 联合试运转和交付使用等阶段 本规范将露天煤矿工程实施阶段划分为6个阶段.其具体说明如下。1 工程项目筹建期和施工准备期都是项目前期准备工作,其区别在于工程项目筹建期具有明显的露天煤矿外部工程特征。而施工准备期多属于露天煤矿场内工程。2。进入工程施工期后，主体工程开工建设，其工作重点完全转移到围绕工程的设计.施工。监理等各方的协调工作上来、这一时期施工控制主要集中在质量，进度.投资和安全管理等方面，因此.工程施工期是建设阶段的重点。3、工程收尾期一般要完成移交后的其他设计施工任务、划分收尾期有利于工程快速进入生产阶段,但由于工程的建设条件各不相同。因此这一阶段的施工内容一般不尽相同。8，1.3。网络优化的内容包括工期优化.费用优化和资源优化、一般情况下.网络优化有两个原则。一是当人工,材料.设备及资金有限时,应以取得工期最短为目标,二是按一定工期求得人工，材料 设备及资金最少为目标.单纯追求施工的进度必然要以增加投入为代价 甚至造成、欲速则不达,的局面.科学的施工管理应当做到费用，工期及质量目标综合效益最高的前提下、确定合理的进度，1 工期优化是压缩计算工期,以达到要求的工期目标.或在特定条件下使工期最短，工期优化的步骤为、找出网络计划关键线路的计算工期.缩短关键工作的持续时间。并找出关键线路。若计算工期仍超出要求工期、则重复以上步骤,直至满足要求工期、2.费用优化是以寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本、网络计划的总费用可按式，1、计算.式中.CDi、j,计算工期为t的网络计划的总直接费，aID 网络工程间接费率。3、资源是为完成工程施工所需的劳动力 材料、机械设备和资金的统称 资源优化就是通过改变工作的开始时间.使资源按时间的分布满足.资源有限、工期最短,或工期固定、资源均衡，衡量资源均衡的指标如下、资源不均衡系数K，式中.Rmax.最大资源需用量。Rm 资源需用量平均值,资源需用量极差值 R、式中 Rt 第t日的资源需用量，资源需用量均方差值σ2 式中，T、网络计划工期.8 1，5,实现水、电、路 通信和场地平整的 四通一平、是施工的必要条件 但如要求施工准备工作完全结束再开工也不符合实际情况，为保证有一定的可用性 允许有一段、交叉作业、的时间、8 1,6,根据工程性质和施工体制。划分某些独立施工系统有利于管理和平行作业.8。1、7,为避免只用投资额表示施工进度的片面性，本条强调要结合工程量用两方面的指标确定.8、1。8、关键路线法,CPM，Critical，Path,Method。就是要求找出建设工期最长的施工线路,进行优化组合加以控制 因为施工组织设计不能代替施工设计、因此可以按单位工程工期为单元编制施工的网络图，8,1 9、外部配套工程 一般比工业场地内工程施工条件差.所以在露天煤矿施工组织总设计安排进度时要留有余地、签订了施工承包合同的项目、其工期计划基本落实、可取较低的富裕度 8。1,10,为加快建设施工阶段的工程进度 就露天煤矿主体工程而言 应当采取全年连续工作制。至于特殊工种、如混凝土浇筑工程 尽可能不安排冬季作业，