4.前期策划。4。1、策划目标,4。1、1，绿色建筑设计前需要确定的主要内容之一就是确定合适的项目建设目标,经济适宜的开发定位。功能需求 成本控制以及相应的技术路线。策划的成果将直接决定了下一阶段方案设计策略的选择、绿色建筑设计应采用本土、适宜的技术。以有效地控制成本，应采用性能化,精细化与集成化的设计方法、对设计方案进行定量验证。优化调整与造价分析、保证在全寿命周期费用经济合理的前提下。有效控制建设工程造价.绿色建筑项目提倡资金投入以改善建筑的性能为目标。减少不必要的纯装饰费用，过大的面积设置，不必要的功能设置以及资源与空间的闲置是对资源的巨大浪费、也是建筑在运行过程中资源消耗大,效率低的重要原因 4.1.2、项目前期策划的目的是指明绿色建筑设计的方向 预见并提出设计过程中可能出现的问题，完善建筑设计的内容、将总体规划思想科学地贯彻到设计中去、以达到预期的目标,并为实现其目标。综合平衡各阶段的各个因素与条件,积极协调各专业的关系.绿色建筑设计前期 宜采取团队合作的工作模式进行绿色建筑前期策划研究.传统策划往往是基于利益主导原则、而绿色建筑策划更关注各方面的平衡,其策划目标中必须增加绿色建筑的核心内涵 即能源与资源高效利用目标 环境保护目标与室内外环境质量目标。建筑策划是对建筑设计进行定义的阶段。是发现并提出存在问题的阶段 而建筑设计就是解决建筑策划所提问题并确定设计方案的阶段,所以建筑策划是研究建设项目的设计依据,策划研究的结论规定或论证了项目的设计规模。性质 内容和尺度.策划结论的不同,同样项目的设计思想.空间内容可以完全不同,更有导致完成之后引发区域内建筑,环境中人们使用方式 价值观念。经济模式的变更以及新文化的创造的可能性，所以,在建筑设计之前进行建筑策划是很有必要的 4 1.3.绿色建筑环境调查和分析主要是了解项目所处的自然环境,建设环境 能源,资源,基础设施,市场环境以及建筑环境,风格 主色调等。等，结合政策环境与宏观经济环境。为项目的定义和论证提供资料，项目定义和论证主要是确立开发或建设的目的，宗旨以及指导思想。并确定项目的规模，组成,功能.布局。达到的绿色建筑等级或水平、总投资以及开发或建设周期.全过程组织管理策划主要是基于绿色建筑生命周期控制的要求。确定决策期、项目建设和经营期的管理总体方案，工作流程与任务分工等，绿色建筑技术策划主要是分析和论证绿色建筑技术方案以及技术标准和规范的应用和制定。成本效益策划注重于项目开发中的成本效益分析.特别是新技术的成本效益分析,制定资金需求量计划和融资方案，风险分析包括政策风险 经济风险。技术风险 组织管理风险等、另外 项目的合同策划.宣传推广策划也是属于项目策划的组成部分之一，但不是绿色建筑需要特别关注的 通过对以上各因素的分析，可确定出清晰和明确绿色建筑项目的计划和方案。从而对开发项目做出决策 项目策划是知识管理和创新增值的过程 通过项目策划 可以对项目开发中的各个方面进行充分调查和研究。制定方案、为项目实施中的控制提供前提,