3、3 施工质量验收的程序及组织3，3、1,本条规定了管道工程验收的逻辑顺序只能从小到大 从具体到整体 反之则认为违反验收程序 视为验收无效 3，3,2 分项工程为基础的验收单位、验收主，客两方必须是具体工程的负责人、除非职责兼任，高层级管理人员不能替代基层人员进行工程验收。此规定旨在确定质量验收由具体到整体 由基层到高层，按照职责对称的组织模式,第3。3。3。3。3、4条进一步体现了此含义、3，3,3。3，3、4 按照职责对称原则。分部.子分部、工程由工程总监和业主、施工单位的项目级负责人验收，由于分部,子分部。工程属于建设工程中比较大的验收事项 作为项目级别的负责人理应参与验收事宜、设计单位负责人参与验收。旨在从设计角度对管道分部工程进行验证性考察,以发现设计功能性和结构性方面的问题，使工程验收更具可靠性,管道工程作为具有独立功能的单位。子单位 工程时.其验收程序更应如此,3，3。5,本条规定了总包单位和分包单位的质量责任和验收程序 由于 建设工程承包合同、的双方主体是建设单位和总承包单位.总承包单位应按照承包合同的权利义务对建设单位负责.分包单位对总承包单位负责。亦应对建设单位负责 因此分包单位对承建的工程进行检验时。总包单位应参加，检验合格后、分包单位应将工程的有关资料移交总包单位、待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收.工程总承包单位应将分包单位纳入自己的管理体系。作为体系的一部分.总承包商对施工记录的任何施工单位人员签字负有责任。反过来这些签字也代表了总承包单位对工程质量的验收确认.