3 3。施工质量验收的程序及组织3 3，1、本条规定了管道工程验收的逻辑顺序只能从小到大 从具体到整体,反之则认为违反验收程序、视为验收无效。3、3、2,分项工程为基础的验收单位,验收主、客两方必须是具体工程的负责人 除非职责兼任，高层级管理人员不能替代基层人员进行工程验收、此规定旨在确定质量验收由具体到整体，由基层到高层,按照职责对称的组织模式，第3.3、3.3，3 4条进一步体现了此含义.3 3 3 3、3 4。按照职责对称原则，分部.子分部 工程由工程总监和业主,施工单位的项目级负责人验收、由于分部、子分部、工程属于建设工程中比较大的验收事项、作为项目级别的负责人理应参与验收事宜、设计单位负责人参与验收,旨在从设计角度对管道分部工程进行验证性考察.以发现设计功能性和结构性方面的问题，使工程验收更具可靠性，管道工程作为具有独立功能的单位。子单位 工程时 其验收程序更应如此,3，3 5，本条规定了总包单位和分包单位的质量责任和验收程序 由于.建设工程承包合同 的双方主体是建设单位和总承包单位,总承包单位应按照承包合同的权利义务对建设单位负责.分包单位对总承包单位负责，亦应对建设单位负责，因此分包单位对承建的工程进行检验时,总包单位应参加,检验合格后。分包单位应将工程的有关资料移交总包单位 待建设单位组织单位工程质量验收时.分包单位负责人应参加验收 工程总承包单位应将分包单位纳入自己的管理体系.作为体系的一部分、总承包商对施工记录的任何施工单位人员签字负有责任.反过来这些签字也代表了总承包单位对工程质量的验收确认、