3 3、施工质量验收的程序及组织3。3,1.本条规定了管道工程验收的逻辑顺序只能从小到大 从具体到整体。反之则认为违反验收程序 视为验收无效，3.3.2。分项工程为基础的验收单位,验收主,客两方必须是具体工程的负责人，除非职责兼任.高层级管理人员不能替代基层人员进行工程验收.此规定旨在确定质量验收由具体到整体。由基层到高层。按照职责对称的组织模式、第3 3，3,3,3，4条进一步体现了此含义 3.3,3 3。3、4、按照职责对称原则,分部。子分部.工程由工程总监和业主，施工单位的项目级负责人验收。由于分部。子分部 工程属于建设工程中比较大的验收事项,作为项目级别的负责人理应参与验收事宜、设计单位负责人参与验收。旨在从设计角度对管道分部工程进行验证性考察。以发现设计功能性和结构性方面的问题。使工程验收更具可靠性。管道工程作为具有独立功能的单位 子单位。工程时。其验收程序更应如此。3。3 5,本条规定了总包单位和分包单位的质量责任和验收程序.由于，建设工程承包合同 的双方主体是建设单位和总承包单位，总承包单位应按照承包合同的权利义务对建设单位负责.分包单位对总承包单位负责。亦应对建设单位负责.因此分包单位对承建的工程进行检验时.总包单位应参加。检验合格后,分包单位应将工程的有关资料移交总包单位 待建设单位组织单位工程质量验收时,分包单位负责人应参加验收、工程总承包单位应将分包单位纳入自己的管理体系 作为体系的一部分,总承包商对施工记录的任何施工单位人员签字负有责任 反过来这些签字也代表了总承包单位对工程质量的验收确认，