3。3,施工质量验收的程序及组织3.3 1 本条规定了管道工程验收的逻辑顺序只能从小到大 从具体到整体 反之则认为违反验收程序 视为验收无效.3.3、2、分项工程为基础的验收单位 验收主，客两方必须是具体工程的负责人。除非职责兼任,高层级管理人员不能替代基层人员进行工程验收.此规定旨在确定质量验收由具体到整体,由基层到高层、按照职责对称的组织模式,第3。3、3 3 3,4条进一步体现了此含义。3,3，3。3.3。4.按照职责对称原则,分部，子分部。工程由工程总监和业主 施工单位的项目级负责人验收 由于分部 子分部、工程属于建设工程中比较大的验收事项,作为项目级别的负责人理应参与验收事宜,设计单位负责人参与验收，旨在从设计角度对管道分部工程进行验证性考察.以发现设计功能性和结构性方面的问题 使工程验收更具可靠性、管道工程作为具有独立功能的单位、子单位,工程时,其验收程序更应如此,3、3、5,本条规定了总包单位和分包单位的质量责任和验收程序、由于，建设工程承包合同,的双方主体是建设单位和总承包单位.总承包单位应按照承包合同的权利义务对建设单位负责,分包单位对总承包单位负责、亦应对建设单位负责、因此分包单位对承建的工程进行检验时.总包单位应参加 检验合格后.分包单位应将工程的有关资料移交总包单位.待建设单位组织单位工程质量验收时,分包单位负责人应参加验收，工程总承包单位应将分包单位纳入自己的管理体系,作为体系的一部分.总承包商对施工记录的任何施工单位人员签字负有责任.反过来这些签字也代表了总承包单位对工程质量的验收确认。