3.3，施工质量验收的程序及组织3 3,1。本条规定了管道工程验收的逻辑顺序只能从小到大.从具体到整体,反之则认为违反验收程序，视为验收无效.3,3，2。分项工程为基础的验收单位、验收主 客两方必须是具体工程的负责人，除非职责兼任、高层级管理人员不能替代基层人员进行工程验收、此规定旨在确定质量验收由具体到整体。由基层到高层.按照职责对称的组织模式.第3、3、3，3。3。4条进一步体现了此含义、3 3。3，3。3,4。按照职责对称原则,分部 子分部,工程由工程总监和业主,施工单位的项目级负责人验收 由于分部 子分部.工程属于建设工程中比较大的验收事项，作为项目级别的负责人理应参与验收事宜.设计单位负责人参与验收.旨在从设计角度对管道分部工程进行验证性考察 以发现设计功能性和结构性方面的问题,使工程验收更具可靠性.管道工程作为具有独立功能的单位。子单位,工程时、其验收程序更应如此。3，3 5,本条规定了总包单位和分包单位的质量责任和验收程序.由于。建设工程承包合同。的双方主体是建设单位和总承包单位、总承包单位应按照承包合同的权利义务对建设单位负责,分包单位对总承包单位负责、亦应对建设单位负责 因此分包单位对承建的工程进行检验时.总包单位应参加、检验合格后、分包单位应将工程的有关资料移交总包单位 待建设单位组织单位工程质量验收时。分包单位负责人应参加验收,工程总承包单位应将分包单位纳入自己的管理体系,作为体系的一部分。总承包商对施工记录的任何施工单位人员签字负有责任、反过来这些签字也代表了总承包单位对工程质量的验收确认、