12、施工队伍管理12。1 一般规定12，1。1 项目管理机构应具有与承包工程规模 技术复杂程度相适应的技术。经济和工程管理人员.必须配备具有相应资格的专职项目负责人、技术负责人、施工员。项目核算人员，质量管理人员 安全管理人员.材料管理人员。机械管理人员。12，1.2。各项劳务作业施工前。劳务分包工程发包方应通过。威海建设信息网，按要求填报劳务作业基本信息。由相关管理部门对劳务分包单位和从业人员进行资格审查、审查通过后方可进行劳务作业施工、12 1 3.分包工程发包方应按规定设立由本单位人员组成的项目管理机构.对施工全过程进行组织管理、分包方应服从发包方的管理。12。2 从业人员管理12，2。1，劳动用工管理.12,2，1.1、施工单位应在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息管理、12.2、1 2、施工单位必须按有关要求及时与施工现场务工人员签订规范的劳动用工合同,严禁私拉滥招.非法用工.12,2 1,3,劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务.规定劳动合同期限.工作内容 劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容.劳动报酬条款，应明确工资支付标准 计算标准,支付项目.支付方式,支付周期和日期,加班工资计算基数，特殊情况下的工资支付以及争议的解决方式等 12，2，1。4 劳动用工合同必须加盖法人用工单位公章并由务工人员签字.双方各持一份。12。2.1，5，施工单位应通过 威海市工程建设监管信息系统.及时登记施工现场从业人员变动信息 12,2 2。持证上岗管理 12，2 2,1。施工现场实行全员持证上岗制度，持证上岗的人员包括 项目经理，关键岗位管理人员、技术工人,特殊工种人员、普工，12.2。2、2，从业人员上岗应佩带建设行政主管部门统一式样的岗位胸卡。12 2，2.3。施工单位的现场从业人员应经过岗前教育培训、经考核鉴定合格后持证上岗，做到人.证相符 12，2。2。4,持证人员应按规定要求接受继续教育培训,继续教育培训不合格、岗位证书自动失效，12,3 工人权益保护12、3.1。用工单位必须严格按照法律法规及劳动合同约定。维护务工人员合法权益、12,3.2 施工单位应在施工现场设置,建筑工人维权须知.告知牌.告知牌应明示建筑工人劳动用工、岗前培训,工资发放等内容。公布监督机构及电话.告知牌的设置执行本标准5，7，3要求,12.3。3 施工单位必须及时。足额发放工人工资 12。3。4、施工单位必须建立工人工资支付的制度。明确监管机构、确保将工人工资发放给工人本人，12.3。5。施工总承包单位法定代表人。项目负责人分别为企业.项目工人工资发放第一责任人，劳务分包企业对工人工资发放负有直接责任。总承包单位必须对所承包的工程全面负责,工程款应优先支付劳务分包款和工人工资 并监督分包单位将工资发放到工人本人,12，3 6，施工单位可按工程总造价的2.5 设立工人工资预备调剂资金 并应会同建设。监理单位制定应急预案，防止和应对突发事件的发生 12.4.现场资料12、4、1、总 分包各方应在施工现场存放必备的队伍管理资料 存放复印件的，应经本单位确认并加盖公章、总承包方应存放本单位和所有分包方的管理资料 12,4,2 现场资料应包括以下内容 1.企业法人营业执照，复印件。建筑业企业资质证书。复印件，施工许可证，复印件、2，建设工程，专业，劳务 分包登记表。附录表F。1.3.工程总分,包合同及建设，监理单位对分包合同的认可证明 4。现场管理人员。工人花名册,附录表F、2 附录表F.3.5，现场务工人员的劳动用工合同、社会保险证明,岗位证书，身份证,复印件、6 工程款.分包款 工人工资拨付、发放证明,7.其他资料.