8、工程勘察8，1,一般规定8、1，1工程建设必须进行岩土工程勘察工作，8,1,2、岩土工程勘察包括 可行性研究勘察 初步勘察。详细勘察，施工勘察等阶段、应根据具体建设阶段,实施相应阶段的勘察.8,1。3，岩土工程勘察项目应根据工程勘察资质分级标准。建设,2001。22号文 通过委托或标投标方式确定相应资质的工程勘察单位，2000平方米以上的房屋建筑或其它投资100万元以上需要进行地质勘察的建设项目、坑探项目除外,必须实行招标投标，8、1，4、建设单位与勘察单位应依据任务委托书或招标要求,投标承诺及中标通知书签订勘察合同 8。1，5.勘察单位应按照 岩土工程勘察规范 及相关专业勘察规范要求.编制岩土工程勘察纲要 8，1.6。岩土工程勘察成果实行勘察成果审查制度 勘察任务委托书 勘察纲要。原始资料.勘察报告须经建设工程勘察设计审查机构审查 8、1,7、勘察单位应加强管理。科学合理地编制勘察大纲，严格按操作规程和勘察规范作业 加强过程管理 保证勘察工作达到规定的深度、勘察成果真实，准确，满足工程规划.选址 设计。岩土治理和施工的需要,保证建设工程安全生产。8.2,勘察项目管理8 2,1,工程勘察项目设立项目部,全权负责工程勘察项目的管理工作,8。2.2，项目部人员的配备，应根据项目规模而定,大中型的项目、可设置技术负责人及岩土工程 水文地质。工程测量,土工试验,钻探等专业。对于小型项目只设岩土工程和钻探专业,项目部人员的设置、根据工程项目的规模、工期、复杂程度等及管理工作时的多少选择适当的组织形式.配备相应人员.提倡一人多岗 一专多能，8.2,3，项目负责人由勘察单位法定代表人及总工根据工程特点提出。也可采用招标竞争方式确定.8.2，4项目部人员由项目负责人提出人选。勘察单位按上述原则进行配备.其人员应有相应的能力 应经培训合格,持证上岗。项目部人员应保持相对稳定.从工程组织准备 野外开工至结束及勘察成果的提交.无特殊情况 一律不得调换,8、2,5项目部是以完成某一工程项目而组建 是企业内的一次性临时管理机构。勘察成果提交业主后 经勘察单位考核后解体。8，2.6项目部的主要职责、a负责编写勘察组织设计并按其要求进行人力资源配置。b对外业作业全过程实行技术，质量.安全 工期全面控制.对各分项工程的施工进度衔接。配合做到有序有效控制。按分项工程进度程度施工、接口部位及时做好沟通，c对工程项目所需人员,设备、材料等进行优化组合，以满足项目的需要、负责与项目有关的外部关系的协调与沟通、d对岩土工程勘察中准备阶段.组织设计编写，外业，工程测量。钻探,原位测试 取样、现场测试等,内业,原始资料整理 室内试验、图表、文字等.全过程质量进行三检 自检。互检、技术负责人检 二审,项目负责人审、总工程师审 制，最终提交高质量的勘察成果报告 8、2、7项目负责人职责，权力、a遵守国家的法律 法规、现行规范.规程及标准.执行勘察单位工程项目管理规定和有关规章制度,全面履行勘察合同.确保项目按期完成 b组织编写勘察组织设计，制定项目质量。安全、工期等各项措施.c组织制定项目管理机构设置 人员。设备的配置.各类人员岗位职责和各项规章制度,负责对工程进度,质量。安全等进行控制管理、与顾客进行协调。沟通、及时解决施工中出现的问题、d对项目的全体员工有指挥调度权。考核.奖惩权、对项目全过程的质量进行把关和审验。8、2.8项目部技术人员 a技术人员在项目负责人的指导下。按照技术交底及勘察组织设计进行工作.主要负责野外编录、测试.取样及室内资料的整理工作 对所有资料进行自检，互检 并对记录及时签字 b外业阶段及时检查原始记录的完整性.真实性.准确性、发现问题及时采取纠正措施,内业阶段 按勘察组织设计及相应的规范,规程.标准等要求对各类原始资料，数据进行整理。分析 取值 编制勘察报告书。8 2，9项目部钻探人员、钻探人员分机长和作业工人,在项目负责人和技术人员的指导下.主要负责钻孔施工、对钻孔布置及数量,孔径、孔深。施工过程中的测试及取样等符合技术交底及勘察组织设计要求、应配合技术人员。做好岩土，水 取样,原位测试,采样包装.贴写标签等工作,8 2,10现场管理 a现场作业人员应进行专业培训.重要岗位要实施持证上岗制度,并严格按勘察组织设计及有关操作规程的要求开展现场工作并留下印证记录，b原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备应当正确 合理,c原始记录表格按要求认真填写清楚 并经有关作业人员检查.签字、d项目负责人应始终在作业现场进行指导,督促检查.并对各项作业资料检查验收签字。e做到文明施工、施工人员必须戴安全帽，穿工作鞋,严禁酒后上班、特殊工种持证上岗 场地整洁.现场作业工具摆放整齐,f勘察单位在勘察作业时。应当严格执行操作规程。采取措施保证各类管线。设施和周边建筑物.构筑物的安全、8。3。勘察过程确认8,3 1岩土工程勘察过程控制流程图 8 3，2关键过程岩土工程勘察的关键过程是勘察组织设计编制。工程地质测绘、工程测量,勘探取样及试验.原位测试、水文地质观测,报告编审,对这些过程应进行确认,证实它们的过程能力，8 3.3过程控制 8。3。3 1准备阶段.a.资源配置 按勘察组织设计的要求进行人力资源配置。要求所有人员有岗位资格、生产设备，检测设备的配置、要求所用生产设备经试运转 检测设备经检定合格后方可使用.文件。资料准备，要求勘察需用的规范.规程，标准、作业文件,业主提供的文件资料应为有效版本或经验证有效的 b.技术、安全交底.外业勘察开展前。应按勘察组织设计及有关规程.规范要求向项目部全体人员进行技术、安全交底 以确保安全生产和工作质量。交底时应有记录、8 3，3、2勘察外业阶段。a、项目负责和技术负责人对作业全过程实行质量全面控制。对各分项工程的施工进度衔接，配合做到有序有效控制.按分项工程进度程序施工，接口部位及时做好沟通.b.钻探 岩芯编录.水文地质观测及试验。原位现场测试,取样等工序.现场应采用自检 互检，项目负责人检。并按规定签字。c，外业工作中、各种施工原始记录当事人，操作人。检查人 应及时签字 项目技术负责人应经常随机检查原始记录的完整性。真实性、准确性 发现问题及时采取纠正措施，d 工程编录人员与钻探人员要互相配合.做好岩.土.水取样、原位测试 采样包装,贴写标签等工作.并记录在 岩土工程勘察野外钻探记录表,中,委托试验项目应由项目技术负责人确定并填写 试样送样单,经检查,核实后，派专人送试验室,采取措施做好试样的防护工作 确保岩.土.水试样的采、取.包装，贮存.搬运质量,e。外业勘察过程中。项目技术负责人组织相关技术人员对勘察过程支持做到边勘察,边收集，边整理，及时发现问题、采取纠正措施,对有异常的原始资料和试验结果、应进行真实性和可靠性分析.必要时应进行重复检验 直至返工重做、f 外业勘察结束。项目技术负责人组织对全过程质量进行检查,初步验收，并签字标识,若发现问题应追溯原因.并采取措施纠正，8，3。3,3勘察内业阶段，a按试验规程对岩、土，水样进行测试、对试验仪器按规定校验周期进行检定、自校及标识 测试人员须有上岗资格.其,土工试验成果报告。及 水质分析报告，应由实验室质保负责人和技术负责人分级审查验收 b按勘察纲要及相应的规范.规程。标准等要求对各类原始资料.数据进行整理 分析.取值,编制勘察报告书,技术负责人和总工程师负责最后的审核 审定，应重点关注，数据分析与取值,结论与建议。审查意见应记录在.勘察报告审查书、中、8,4.岩土工程勘察质量评定8,4。1岩土工程勘察项目部的最终产品为勘察成果报告 以成果报告的优劣衡量，可划分为5个等级 a严重不合格 成品报告.指已经提交顾客的报告.未通过建设工程勘察设计审查中心审查.退审报告、行业主管部门检查存在严重问题 项目施工过程中勘察报告与实际地地质情况严重不符引起业主强烈反响的.b不合格.成品报告通过建设工程勘察设计审查中心审查或行业主管部门的检查。但存在较大返修 半成品报告，提交审核 审定的报告.存在违返强制性条文标准 且必须投入实物工作量的项目或需要返工的报告送审稿 c合格,通过勘察单位审核 威海市审查中心审查合格。满足强制性条文标准的产品，可分为合格。良好.优秀三种,8.5。成果质量控制8。5 1检查贯穿于整个勘察过程的每个具体环节,对于其每一步骤的质量记录都应有相应授权的检验人员或审核审定人员的签名，其中关键的检查内容主要有.勘察组织设计的审核,审定.勘探及原位测试质量的校核，验收.岩、土，水测试成果的检验 校核，图件 表格及报告书的审核，审定。8，5 2法定代表人全面负责勘察质量,项目负责人对项目的勘察文件负主要质量责任,项目审核人 审定人对其审核.审定项目的勘察文件负审核。审定的质量责任 8。6，施工服务8。6 1.勘察单位负责勘察成果交付的后期服务工作,8。6、2,勘察单位负责组织，协调岩土工程勘察后期服务工作。参与施工验槽、基础验收、竣工验收等工作,及时解决工作设计和施工中与勘察工作有关的问题 8。6，3 勘察负责与业主的沟通，认真处理业主的反馈意见 8.7 资料归档8、7 1岩土工程勘察过程的所有原始资料 勘察任务委托书。勘察纲要和成果报告 审查书、合同等有关文件应及时归档,