。附件6 监理项目评分细则一 技术部分 60分 1。投资控制。优7分。良5分。中3分 差0分，优.目标明确 方法合理可行，措施具体,针对性强、良，目标明确 方法可行.措施具体.有针对性.中，目标基本明确 方法基本可行.针对性不强，措施不具体。差。目标不明确、方法不可行,针对性不强,措施不具体,2、进度控制.优7分。良5分,中3分，差0分。优、目标明确，方法合理可行 措施具体,针对性强.良，目标明确.方法可行。措施具体。有针对性,中,目标基本明确、方法基本可行、针对性不强 措施不具体 差，目标不明确.方法不可行.针对性不强、措施不具体,3，质量控制，优7分、良5分,中3分.差0分。优,目标明确、方法合理可行.措施具体,针对性强、良。目标明确、方法可行，措施具体.有针对性.中、目标基本明确.方法基本可行 针对性不强,措施不具体。差。目标不明确,方法不可行。针对性不强。措施不具体 4。合同及信息管理。优3分。良2分，差0分 优.合同及信息管理的方法合理，有监控发生合理纠纷的具体措施，良 合同及信息管理的方法合理。监控发生合理纠纷的措施不具体、差、无具体措施.5，组织协调。优3分、良2分、差0分。优，协调方法清晰合理、有具体措施,良，协调方法和措施基本可行。差，协调方法不清晰.无具体措施,6、检测设备仪器、优3分、良2分,差0分，优.满足本项目检测需要、良、基本满足本项目检测需要 差、不能满足本项目检测需要.7。针对性监控难点,优3分。良2分 差0分，优，针对性强，措施具体、良,有针对性强,措施不具体.差、有针对性不强.措施不得力.8、合理化建议、最高得3分，合理化建议具体科学、合理 可行及具体措施的合理化建议并经评委会分析论证认同的可相应得分 9、总监理工程师及总监代表的综合素质、最高得10分、总监理工程师有全国监理工程师资格得2分 总监理工程师有类似工程监理经历每个得1分、最多得3分.获得省部级优秀监理工程师的人员0、5分 名。最多得2分 高、中及技术人员比例大于80.得2分，平均年龄55岁以下得1分,10，专业人员数量满足程度,最高得4分。人员配备满足本项目的要求得3分 人员配备基本满足本项目的要求得2分、人员配备不满足本项目的要求得1分 其中配备注册监理工程师的每人次加0 2分.最多加1分.11,对口专业满足程度,最高得4分 满足本项目各专业要求得4分。其中一个专业不满足的扣1分，最多扣3分.12、企业业绩及管理水平，最高得6分 通过ISO9002论证得1分 甲级监理资质得3分 乙级监理资质得1分、监理项目获得国家或省部级奖1分，个，最多得2分。二。报价部分、40分.比所有有效投标人报价平均值降低4，得分最高为40分.其余得分见下表,用插入法。得分数,28。30，32,34、36.38.40,38,36,34。32,30.28 26、比平均值递减，10，9，8，7.6 5.4.3。2,1、0 1、2 3。备，注 凡高于平均值3.及以上者均得16分 报价平均值取整数 小数点后四舍五入.