,附件5，施工项目综合评估法评分细则一.技术部分 40分。1、总体概述 包括施工程序总体设想及施工段划分.优3分、良2分 中1分 差0分 优 对项目总体认识深刻、表述清晰,完整.严谨。合理、措施先进 具体、有效。成熟，采用了新技术、新工艺.新材料，新设备、施工段划分呼应总体表述.划分清晰、合理、符合规范要求，良、对项目总体认识充分 表述清晰 完整,措施具体有效，施工段划分呼应总体表述 划分清晰。符合规范要求、中,对项目有一定认识。有一定的措施但部分不具体.施工段划分较合理。符合规范要求。差 对项目总体认识不足 表述不清晰.措施不具体，施工段划分不合理，2,施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺,优3分 良2分，中1分,差0分,优 关键线路清晰.准确、完整 计划编制合理.可行.关键节点的控制措施有力,合理,可行、承担进度违约责任的承诺具体。经济赔偿额度最大。良,关键线路清晰 准确 完整。计划编制可行,关键节点的控制措施合理，可行，承担进度违约责任的承诺具体.经济赔偿额度次大.中。关键线路基本准确 计划编制基本合理。关键节点的控制措施基本可行 承担进度违约责任的承诺具体、差、关键线路不准确。计划编制不合理。关键节点的控制不可行、没有承担违约责任的承诺、3，劳动力和材料投入计划及其保证措施，优3分、良2分、中1分。差0分、优。投入计划与进度计划呼应。较好满足施工需要。调配投入计划合理.准确。良，投入计划与进度计划呼应.基本满足施工需要,调配投入计划基本合理.准确、中.投入计划与进度计划呼应.基本满足施工需要,调配投入计划基本合理 差、投入计划与进度计划不呼应.不能满足施工需要、4，机械设备投入计划 优3分 良2分，中1分、差0分,优、投入计划与进度计划呼应。较好满足施工需要、采用先进机械设备，良 投入计划与进度计划呼应、满足施工需要 中。投入计划与进度计划呼应。基本满足施工需要、差，投入计划与进度计划不呼应 不能满足施工需要,5。施工平面布置和临时设施布置,优3分，良2分、中1分，差0分,优。总体布置有针对性,合理。较好满足施工需要、符合安全,文明生产要求、良,总体布置合理 能满足施工需要.基本符合安全，文明生产要求 中。总体布置基本合理，基本满足施工需要，差,总体布置不合理，不符合安全。文明生产要求，6,技术施工方案.优5分。良3分、中1分.差0分。优、对项目技术施工方案有深入的表述.方案完整 经济.安全。切实可行、措施得力,良,对项目技术施工方案有深入的表述.方案经济。安全.基本可行,中.对项目技术施工方案有一定的表述，方案基本可行.差.对项目技术施工方案有表述 方案不可行、7。施工重点 难点部位的阐述和解决。保证措施，优3分,良2分.中1分 差0分 优、对项目施工重点 难点部位有深入的表述.有先进、合理的建议 措施得力，良，对项目施工重点 难点部位有深入的表述,有合理的建议.措施基本可行、中.对项目施工重点、难点部位有一定了解、有建议。措施基本可行、差、对项目施工重点,难点部位有表述、措施不可行 8、安全文明施工措施、优3分、良2分.中1分、差0分，优，针对项目实际情况、有先进,具体，完整.可行的实施措施。采用规范正确.清晰，良,针对项目实际情况,有合理的措施且具体，完整、采用规范正确，中,有基本合理的措施、采用规范正确.差，安全文明措施不得力,采用规范不正确、9，质量保证和质量违约责任承诺,优3分.良2分.中1分.差0分、优,应用新技术 新工艺,新材料,新设备 针对项目实际提出先进,可行,具体的保证措施,超过招标文件的质量要求，承担质量违约责任的承诺具体,经济赔偿最大、良 针对项目实际提出先进、可行,具体的保证措施，满足招标文件的质量要求 承担质量违约责任的承诺具体。经济赔偿次大、中,具体措施可行。满足招标文件的质量要求 承担质量违约责任的承诺具体、差.措施不可行。没有承担质量违约责任的承诺。10，新技术应用和违约责任承诺、优3分、良2分。中1分。差0分 优,针对项目实际，提出采用新技术的具体措施.新技术的验证材料可靠.对节约投资和工期的保证措施得力，具体.严谨。对采用新技术可能产生的风险预见充分,承担违约的承诺具体 经济赔偿额度最大，良、针对项目实际,提出采用新技术的具体措施,新技术的验证材料可靠 对节约投资和工期有保证措施.对采用新技术可能产生的风险有一定的预见、承担违约责任的承诺具体,经济赔偿额度次大。中，有新技术措施、但验证材料不充分 对节约投资和工期可能有一定收益，对采用的新技术可能产生的风险预见不足。有承担违约责任的承诺、差，采用的新技术针对性不强或验证材料不可靠。对节约投资、工期没有具体收益 没有承担违约责任的承诺.11，拟派驻本工程的项目经理业绩及管理经验。优4分、良2分,中1分,差0分.优，项目经理具有高级工程师职称,10年以上类似工程经验.班子人员齐备,搭配合理，项目经理3年内所担任的项目曾获得鲁班奖,良.项目经理具有工程师及以上职称。5年以上类似工程经验 班子人员齐备。搭配较合理.项目经理3年内所担任的项目曾获省级样板工程或省级双优工程.中。项目经理具有助理工程师及以上职称.3年以上类似工程经验.班子人员齐备.搭配基本合理.差 项目经理没有类似工程经验.班子人员不齐备,12、拟派驻本工程的技术负责人资历。近3年来有类似规模工程施工经验的 得2分。必须是本人任技术负责人的已竣工工程。需提供有效证明、没有类似规模工程施工经验或没有提供有效证明的，得0分，13.工程获奖情况。近5年来投标人承接类似工程获得鲁班奖或国家级质量奖项的得2分 近3年内投标人承接类似工程获得省级样板工程奖项的得1分 近2年内投标人承接类似工程获得地市级优良工程奖项的得0 5分，二。报价部分、60分.比所有有效投标人报价平均值降低4。得分最高为60分,其余得分见下表、用插入法。得分数。48。50，52、54.56，58。60,58、56、54 52.50,48 46。比平均值递减,10，9、8.7.6,5.4、3。2、1.0 1，2 3,备。注、凡高于平均值3、及以上者均得46分 报价平均值取整数，小数点后四舍五入