，附件5、施工项目综合评估法评分细则一 技术部分。40分,1,总体概述。包括施工程序总体设想及施工段划分，优3分 良2分 中1分.差0分.优 对项目总体认识深刻,表述清晰、完整、严谨 合理,措施先进 具体，有效、成熟.采用了新技术，新工艺，新材料,新设备。施工段划分呼应总体表述,划分清晰 合理，符合规范要求.良，对项目总体认识充分，表述清晰。完整，措施具体有效,施工段划分呼应总体表述，划分清晰、符合规范要求。中。对项目有一定认识。有一定的措施但部分不具体。施工段划分较合理、符合规范要求、差,对项目总体认识不足 表述不清晰。措施不具体 施工段划分不合理,2，施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺,优3分.良2分.中1分。差0分,优 关键线路清晰、准确，完整，计划编制合理。可行 关键节点的控制措施有力 合理。可行 承担进度违约责任的承诺具体，经济赔偿额度最大，良,关键线路清晰。准确，完整 计划编制可行，关键节点的控制措施合理 可行.承担进度违约责任的承诺具体 经济赔偿额度次大、中,关键线路基本准确 计划编制基本合理 关键节点的控制措施基本可行，承担进度违约责任的承诺具体.差、关键线路不准确，计划编制不合理,关键节点的控制不可行，没有承担违约责任的承诺。3,劳动力和材料投入计划及其保证措施 优3分。良2分,中1分.差0分。优,投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要,调配投入计划合理。准确。良 投入计划与进度计划呼应 基本满足施工需要。调配投入计划基本合理.准确、中,投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要,调配投入计划基本合理,差,投入计划与进度计划不呼应 不能满足施工需要.4.机械设备投入计划,优3分 良2分 中1分,差0分、优，投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要 采用先进机械设备 良、投入计划与进度计划呼应，满足施工需要.中 投入计划与进度计划呼应,基本满足施工需要 差、投入计划与进度计划不呼应。不能满足施工需要，5.施工平面布置和临时设施布置.优3分，良2分,中1分,差0分.优、总体布置有针对性 合理.较好满足施工需要,符合安全,文明生产要求，良,总体布置合理,能满足施工需要。基本符合安全、文明生产要求,中.总体布置基本合理。基本满足施工需要 差.总体布置不合理.不符合安全 文明生产要求，6,技术施工方案,优5分 良3分,中1分 差0分 优，对项目技术施工方案有深入的表述，方案完整、经济、安全，切实可行,措施得力,良,对项目技术施工方案有深入的表述 方案经济，安全，基本可行 中 对项目技术施工方案有一定的表述，方案基本可行 差，对项目技术施工方案有表述.方案不可行。7。施工重点,难点部位的阐述和解决,保证措施。优3分，良2分，中1分 差0分 优、对项目施工重点 难点部位有深入的表述 有先进 合理的建议.措施得力.良,对项目施工重点、难点部位有深入的表述.有合理的建议.措施基本可行、中，对项目施工重点、难点部位有一定了解。有建议.措施基本可行,差、对项目施工重点 难点部位有表述.措施不可行.8、安全文明施工措施，优3分.良2分、中1分.差0分.优 针对项目实际情况、有先进 具体。完整,可行的实施措施，采用规范正确 清晰.良，针对项目实际情况。有合理的措施且具体,完整 采用规范正确、中、有基本合理的措施 采用规范正确,差 安全文明措施不得力。采用规范不正确、9,质量保证和质量违约责任承诺.优3分,良2分.中1分,差0分.优，应用新技术、新工艺。新材料,新设备。针对项目实际提出先进，可行。具体的保证措施。超过招标文件的质量要求 承担质量违约责任的承诺具体.经济赔偿最大。良、针对项目实际提出先进，可行.具体的保证措施，满足招标文件的质量要求.承担质量违约责任的承诺具体。经济赔偿次大 中，具体措施可行 满足招标文件的质量要求、承担质量违约责任的承诺具体,差 措施不可行、没有承担质量违约责任的承诺、10.新技术应用和违约责任承诺，优3分,良2分，中1分,差0分 优,针对项目实际、提出采用新技术的具体措施、新技术的验证材料可靠.对节约投资和工期的保证措施得力.具体.严谨.对采用新技术可能产生的风险预见充分,承担违约的承诺具体 经济赔偿额度最大 良.针对项目实际、提出采用新技术的具体措施,新技术的验证材料可靠.对节约投资和工期有保证措施。对采用新技术可能产生的风险有一定的预见.承担违约责任的承诺具体.经济赔偿额度次大。中.有新技术措施，但验证材料不充分。对节约投资和工期可能有一定收益。对采用的新技术可能产生的风险预见不足,有承担违约责任的承诺、差，采用的新技术针对性不强或验证材料不可靠 对节约投资，工期没有具体收益，没有承担违约责任的承诺、11 拟派驻本工程的项目经理业绩及管理经验,优4分、良2分 中1分、差0分,优,项目经理具有高级工程师职称.10年以上类似工程经验,班子人员齐备、搭配合理 项目经理3年内所担任的项目曾获得鲁班奖.良、项目经理具有工程师及以上职称.5年以上类似工程经验,班子人员齐备,搭配较合理。项目经理3年内所担任的项目曾获省级样板工程或省级双优工程、中,项目经理具有助理工程师及以上职称，3年以上类似工程经验 班子人员齐备 搭配基本合理、差 项目经理没有类似工程经验、班子人员不齐备、12 拟派驻本工程的技术负责人资历.近3年来有类似规模工程施工经验的 得2分,必须是本人任技术负责人的已竣工工程.需提供有效证明,没有类似规模工程施工经验或没有提供有效证明的。得0分。13 工程获奖情况、近5年来投标人承接类似工程获得鲁班奖或国家级质量奖项的得2分 近3年内投标人承接类似工程获得省级样板工程奖项的得1分 近2年内投标人承接类似工程获得地市级优良工程奖项的得0，5分，二。报价部分 60分，比所有有效投标人报价平均值降低4，得分最高为60分.其余得分见下表、用插入法，得分数、48,50.52,54。56，58 60 58,56，54、52,50,48。46，比平均值递减、10 9,8、7，6.5.4。3。2，1，0.1,2,3，备。注，凡高于平均值3,及以上者均得46分。报价平均值取整数。小数点后四舍五入.