.附件5。施工项目综合评估法评分细则一 技术部分 40分，1 总体概述,包括施工程序总体设想及施工段划分。优3分 良2分。中1分,差0分，优。对项目总体认识深刻 表述清晰，完整。严谨,合理，措施先进.具体.有效，成熟,采用了新技术，新工艺，新材料。新设备 施工段划分呼应总体表述,划分清晰.合理,符合规范要求,良。对项目总体认识充分。表述清晰.完整。措施具体有效 施工段划分呼应总体表述 划分清晰。符合规范要求 中。对项目有一定认识,有一定的措施但部分不具体、施工段划分较合理。符合规范要求 差，对项目总体认识不足,表述不清晰,措施不具体 施工段划分不合理，2.施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.优3分.良2分 中1分,差0分 优,关键线路清晰，准确 完整，计划编制合理、可行，关键节点的控制措施有力 合理，可行,承担进度违约责任的承诺具体、经济赔偿额度最大 良 关键线路清晰 准确 完整,计划编制可行.关键节点的控制措施合理 可行,承担进度违约责任的承诺具体。经济赔偿额度次大.中 关键线路基本准确,计划编制基本合理。关键节点的控制措施基本可行,承担进度违约责任的承诺具体，差,关键线路不准确,计划编制不合理、关键节点的控制不可行,没有承担违约责任的承诺，3.劳动力和材料投入计划及其保证措施，优3分。良2分、中1分。差0分，优 投入计划与进度计划呼应、较好满足施工需要。调配投入计划合理、准确。良，投入计划与进度计划呼应,基本满足施工需要,调配投入计划基本合理.准确。中。投入计划与进度计划呼应 基本满足施工需要，调配投入计划基本合理,差.投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要、4.机械设备投入计划 优3分 良2分。中1分 差0分,优.投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要。采用先进机械设备，良、投入计划与进度计划呼应。满足施工需要.中、投入计划与进度计划呼应。基本满足施工需要.差.投入计划与进度计划不呼应.不能满足施工需要,5 施工平面布置和临时设施布置，优3分。良2分.中1分 差0分,优.总体布置有针对性。合理 较好满足施工需要,符合安全。文明生产要求 良 总体布置合理,能满足施工需要.基本符合安全、文明生产要求、中，总体布置基本合理,基本满足施工需要,差、总体布置不合理.不符合安全，文明生产要求,6 技术施工方案，优5分 良3分 中1分，差0分,优。对项目技术施工方案有深入的表述、方案完整，经济，安全.切实可行，措施得力。良，对项目技术施工方案有深入的表述,方案经济。安全，基本可行 中、对项目技术施工方案有一定的表述，方案基本可行 差，对项目技术施工方案有表述、方案不可行,7 施工重点,难点部位的阐述和解决，保证措施。优3分.良2分，中1分，差0分，优,对项目施工重点。难点部位有深入的表述.有先进，合理的建议,措施得力.良、对项目施工重点 难点部位有深入的表述、有合理的建议.措施基本可行.中，对项目施工重点.难点部位有一定了解。有建议，措施基本可行。差。对项目施工重点、难点部位有表述、措施不可行 8、安全文明施工措施 优3分。良2分.中1分.差0分、优,针对项目实际情况，有先进.具体 完整,可行的实施措施 采用规范正确,清晰。良，针对项目实际情况,有合理的措施且具体 完整.采用规范正确,中、有基本合理的措施,采用规范正确 差.安全文明措施不得力。采用规范不正确 9，质量保证和质量违约责任承诺.优3分.良2分.中1分。差0分,优、应用新技术、新工艺，新材料.新设备,针对项目实际提出先进,可行 具体的保证措施、超过招标文件的质量要求，承担质量违约责任的承诺具体，经济赔偿最大。良。针对项目实际提出先进、可行，具体的保证措施.满足招标文件的质量要求。承担质量违约责任的承诺具体，经济赔偿次大 中，具体措施可行，满足招标文件的质量要求、承担质量违约责任的承诺具体、差 措施不可行 没有承担质量违约责任的承诺、10，新技术应用和违约责任承诺 优3分、良2分。中1分。差0分.优 针对项目实际。提出采用新技术的具体措施 新技术的验证材料可靠，对节约投资和工期的保证措施得力。具体、严谨.对采用新技术可能产生的风险预见充分，承担违约的承诺具体 经济赔偿额度最大 良、针对项目实际、提出采用新技术的具体措施，新技术的验证材料可靠 对节约投资和工期有保证措施.对采用新技术可能产生的风险有一定的预见、承担违约责任的承诺具体 经济赔偿额度次大。中,有新技术措施。但验证材料不充分.对节约投资和工期可能有一定收益。对采用的新技术可能产生的风险预见不足、有承担违约责任的承诺。差,采用的新技术针对性不强或验证材料不可靠、对节约投资.工期没有具体收益 没有承担违约责任的承诺.11。拟派驻本工程的项目经理业绩及管理经验。优4分.良2分,中1分、差0分，优 项目经理具有高级工程师职称 10年以上类似工程经验,班子人员齐备，搭配合理.项目经理3年内所担任的项目曾获得鲁班奖、良.项目经理具有工程师及以上职称，5年以上类似工程经验，班子人员齐备,搭配较合理 项目经理3年内所担任的项目曾获省级样板工程或省级双优工程.中 项目经理具有助理工程师及以上职称,3年以上类似工程经验.班子人员齐备,搭配基本合理，差。项目经理没有类似工程经验,班子人员不齐备 12、拟派驻本工程的技术负责人资历，近3年来有类似规模工程施工经验的、得2分。必须是本人任技术负责人的已竣工工程，需提供有效证明,没有类似规模工程施工经验或没有提供有效证明的、得0分、13、工程获奖情况.近5年来投标人承接类似工程获得鲁班奖或国家级质量奖项的得2分。近3年内投标人承接类似工程获得省级样板工程奖项的得1分、近2年内投标人承接类似工程获得地市级优良工程奖项的得0.5分，二.报价部分 60分、比所有有效投标人报价平均值降低4 得分最高为60分，其余得分见下表，用插入法 得分数、48，50。52,54。56.58、60 58,56、54，52 50 48.46，比平均值递减,10、9 8.7,6 5.4、3、2。1 0，1，2、3。备.注、凡高于平均值3、及以上者均得46分 报价平均值取整数 小数点后四舍五入,