.附件5 施工项目综合评估法评分细则一，技术部分.40分 1 总体概述，包括施工程序总体设想及施工段划分,优3分.良2分、中1分。差0分。优.对项目总体认识深刻，表述清晰，完整,严谨.合理 措施先进。具体 有效.成熟、采用了新技术。新工艺，新材料，新设备.施工段划分呼应总体表述。划分清晰,合理。符合规范要求，良，对项目总体认识充分、表述清晰。完整。措施具体有效。施工段划分呼应总体表述 划分清晰,符合规范要求、中,对项目有一定认识。有一定的措施但部分不具体、施工段划分较合理、符合规范要求。差 对项目总体认识不足.表述不清晰.措施不具体。施工段划分不合理、2。施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.优3分.良2分、中1分.差0分。优.关键线路清晰 准确.完整 计划编制合理,可行。关键节点的控制措施有力.合理。可行 承担进度违约责任的承诺具体。经济赔偿额度最大，良，关键线路清晰 准确，完整,计划编制可行，关键节点的控制措施合理 可行 承担进度违约责任的承诺具体、经济赔偿额度次大,中,关键线路基本准确 计划编制基本合理，关键节点的控制措施基本可行，承担进度违约责任的承诺具体 差 关键线路不准确。计划编制不合理.关键节点的控制不可行 没有承担违约责任的承诺.3、劳动力和材料投入计划及其保证措施、优3分,良2分,中1分、差0分，优，投入计划与进度计划呼应。较好满足施工需要、调配投入计划合理 准确.良，投入计划与进度计划呼应、基本满足施工需要,调配投入计划基本合理.准确,中、投入计划与进度计划呼应 基本满足施工需要.调配投入计划基本合理、差、投入计划与进度计划不呼应.不能满足施工需要 4.机械设备投入计划。优3分、良2分，中1分,差0分,优,投入计划与进度计划呼应 较好满足施工需要,采用先进机械设备，良，投入计划与进度计划呼应，满足施工需要.中。投入计划与进度计划呼应、基本满足施工需要.差、投入计划与进度计划不呼应,不能满足施工需要、5,施工平面布置和临时设施布置 优3分.良2分.中1分,差0分。优、总体布置有针对性、合理,较好满足施工需要，符合安全,文明生产要求,良 总体布置合理,能满足施工需要 基本符合安全.文明生产要求 中 总体布置基本合理 基本满足施工需要。差,总体布置不合理.不符合安全 文明生产要求.6,技术施工方案，优5分、良3分 中1分、差0分 优。对项目技术施工方案有深入的表述、方案完整、经济 安全.切实可行,措施得力,良.对项目技术施工方案有深入的表述.方案经济。安全。基本可行，中,对项目技术施工方案有一定的表述.方案基本可行 差，对项目技术施工方案有表述.方案不可行。7、施工重点、难点部位的阐述和解决 保证措施、优3分、良2分、中1分.差0分.优,对项目施工重点 难点部位有深入的表述.有先进、合理的建议.措施得力 良 对项目施工重点,难点部位有深入的表述,有合理的建议。措施基本可行。中 对项目施工重点.难点部位有一定了解、有建议.措施基本可行。差，对项目施工重点、难点部位有表述 措施不可行.8.安全文明施工措施，优3分.良2分.中1分 差0分，优。针对项目实际情况,有先进,具体.完整 可行的实施措施 采用规范正确。清晰 良,针对项目实际情况,有合理的措施且具体,完整 采用规范正确.中，有基本合理的措施.采用规范正确 差，安全文明措施不得力、采用规范不正确,9.质量保证和质量违约责任承诺、优3分 良2分,中1分、差0分。优,应用新技术 新工艺 新材料 新设备、针对项目实际提出先进，可行 具体的保证措施 超过招标文件的质量要求,承担质量违约责任的承诺具体.经济赔偿最大、良,针对项目实际提出先进.可行。具体的保证措施，满足招标文件的质量要求.承担质量违约责任的承诺具体、经济赔偿次大、中.具体措施可行,满足招标文件的质量要求，承担质量违约责任的承诺具体,差，措施不可行,没有承担质量违约责任的承诺、10 新技术应用和违约责任承诺、优3分.良2分。中1分、差0分。优,针对项目实际，提出采用新技术的具体措施。新技术的验证材料可靠 对节约投资和工期的保证措施得力,具体。严谨 对采用新技术可能产生的风险预见充分，承担违约的承诺具体.经济赔偿额度最大。良,针对项目实际.提出采用新技术的具体措施 新技术的验证材料可靠、对节约投资和工期有保证措施、对采用新技术可能产生的风险有一定的预见 承担违约责任的承诺具体.经济赔偿额度次大、中,有新技术措施 但验证材料不充分,对节约投资和工期可能有一定收益.对采用的新技术可能产生的风险预见不足.有承担违约责任的承诺、差,采用的新技术针对性不强或验证材料不可靠，对节约投资 工期没有具体收益。没有承担违约责任的承诺、11.拟派驻本工程的项目经理业绩及管理经验。优4分.良2分，中1分。差0分、优、项目经理具有高级工程师职称。10年以上类似工程经验。班子人员齐备。搭配合理。项目经理3年内所担任的项目曾获得鲁班奖、良，项目经理具有工程师及以上职称 5年以上类似工程经验、班子人员齐备，搭配较合理.项目经理3年内所担任的项目曾获省级样板工程或省级双优工程.中。项目经理具有助理工程师及以上职称,3年以上类似工程经验,班子人员齐备。搭配基本合理 差。项目经理没有类似工程经验、班子人员不齐备。12，拟派驻本工程的技术负责人资历、近3年来有类似规模工程施工经验的，得2分、必须是本人任技术负责人的已竣工工程.需提供有效证明，没有类似规模工程施工经验或没有提供有效证明的、得0分.13,工程获奖情况,近5年来投标人承接类似工程获得鲁班奖或国家级质量奖项的得2分，近3年内投标人承接类似工程获得省级样板工程奖项的得1分,近2年内投标人承接类似工程获得地市级优良工程奖项的得0.5分,二 报价部分.60分。比所有有效投标人报价平均值降低4，得分最高为60分、其余得分见下表。用插入法、得分数、48、50，52.54 56.58。60、58，56，54，52.50,48。46,比平均值递减、10.9、8、7 6 5、4、3,2，1 0。1,2，3 备，注，凡高于平均值3，及以上者均得46分，报价平均值取整数、小数点后四舍五入