。第二章、重点项目的管理第四条。加强组织领导.市和各县，市,区 政府。管委会.建立健全推进重点项目建设的领导机构和办事机构.做到机构，编制、职责、经费、任务.五落实.重点项目建设单位要实行法人责任制。建立项目建设管理的专门机构,配备专业人员负责项目全过程建设、第五条、严格重点项目的招投标管理.市发改委根据国家发改委.工程建设项目勘察设计招标投标办法 和，山东省实施.中华人民共和国招投标法，办法。的有关规定,对重点项目建设过程中工程招投标进行监督检查，第六条.强化重点建设项目的审核和验收工作.重点建设项目单位必须严格控制概算.不得任意变更建设规模。市发改委会同有关部门,对政府投资项目适时.视情按国家稽查办法进行稽查、并及时对竣工项目进行验收。对验收中达不到标准的部分要限期整改,第七条.建立重点项目日常管理网络.实施信息员制度和月报制度，重点项目单位应定期向市,县发改委报告项目建设进度和及时反映存在的问题 每月月底前报送当月项目建设进度统计表,年底报送全年工程建设情况总结 市发改委根据项目进展及时编辑 发放重点项目建设情况简报,第八条.建立重点项目建设季度分析.半年检查 年终总结考核制度 市发改委要经常深入工程建设一线,解决热点。难点问题 不断研究分析重点项目建设新情况,新特点、及时提出工作措施和建议、全面汇总掌握工程进度和情况 及时协调处理项目建设过程中的矛盾和问题 第九条 实施重点项目分管领导办公会议制度、办公会议由市分管重点项目的副市长主持、有关部门负责人及项目单位负责人参加 每季度召开1次,对重点项目建设中的一些重大难点和需要协调的问题 市发改委要及时归纳整理、填好.议题报告单.提交重点项目办公会议研究解决。