第二章，重点项目的管理第四条、加强组织领导,市和各县。市.区。政府 管委会.建立健全推进重点项目建设的领导机构和办事机构。做到机构.编制、职责，经费，任务、五落实、重点项目建设单位要实行法人责任制，建立项目建设管理的专门机构。配备专业人员负责项目全过程建设 第五条、严格重点项目的招投标管理。市发改委根据国家发改委 工程建设项目勘察设计招标投标办法,和，山东省实施 中华人民共和国招投标法、办法.的有关规定、对重点项目建设过程中工程招投标进行监督检查，第六条 强化重点建设项目的审核和验收工作,重点建设项目单位必须严格控制概算、不得任意变更建设规模,市发改委会同有关部门,对政府投资项目适时，视情按国家稽查办法进行稽查.并及时对竣工项目进行验收、对验收中达不到标准的部分要限期整改 第七条.建立重点项目日常管理网络、实施信息员制度和月报制度。重点项目单位应定期向市 县发改委报告项目建设进度和及时反映存在的问题 每月月底前报送当月项目建设进度统计表,年底报送全年工程建设情况总结.市发改委根据项目进展及时编辑。发放重点项目建设情况简报 第八条.建立重点项目建设季度分析。半年检查.年终总结考核制度、市发改委要经常深入工程建设一线,解决热点、难点问题,不断研究分析重点项目建设新情况,新特点 及时提出工作措施和建议。全面汇总掌握工程进度和情况，及时协调处理项目建设过程中的矛盾和问题,第九条.实施重点项目分管领导办公会议制度 办公会议由市分管重点项目的副市长主持.有关部门负责人及项目单位负责人参加，每季度召开1次.对重点项目建设中的一些重大难点和需要协调的问题,市发改委要及时归纳整理 填好、议题报告单，提交重点项目办公会议研究解决