第六章.评价工作程序、第四十三条,企业综合绩效评价包括财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两个方面内容。由于任期绩效评价和年度绩效评价的工作目标不同，评价工作内容应有所区别、一。任期绩效评价作为任期经济责任审计工作的重要组成部分。需要对企业负责人任职期间企业的绩效状况进行综合评价.工作程序包括财务绩效评价和管理绩效评价两方面内容,二，年度绩效评价除根据监管工作需要组织财务绩效与管理绩效的综合评价外 一般作为年度财务决算管理工作的组成部分、每个年度只进行财务绩效定量评价。第四十四条,财务绩效定量评价工作具体包括提取评价基础数据，基础数据调整,评价计分,形成评价结果等内容、一，提取评价基础数据，以经社会中介机构或内部审计机构审计并经评价组织机构核实确认的企业年度财务会计报表为基础提取评价基础数据。二,基础数据调整 为客观、公正的评价企业经营绩效,根据本细则第五章的有关规定,对评价基础数据进行调整、其中、年度绩效评价基础数据以国资委审核确认的财务决算合并报表数据为准.三。评价计分，根据调整后的评价基础数据.对照相关年度的行业评价标准值。利用绩效评价软件或手工评价计分,四。形成评价结果、对任期财务绩效评价需要计算任期内平均财务绩效评价分数,并计算绩效改进度 对年度财务绩效评价除计算年度绩效改进度外、需要对定量评价得分深入分析,诊断企业经营管理存在的薄弱环节 并在财务决算批复中提示有关问题.同时进行所监管企业的分类排序分析、在一定范围内发布评价结果 第四十五条，管理绩效定性评价工作具体包括收集整理管理绩效评价资料 聘请咨询专家.召开专家评议会，形成定性评价结论等内容,一.收集整理管理绩效评价资料 为了深入了解被评价企业的管理绩效状况。应当通过问卷调查 访谈等方式、充分收集并认真整理管理绩效评价的有关资料。二.聘请咨询专家。根据所评价企业的行业情况，聘请不少于7名的管理绩效评价咨询专家。组成专家咨询组、并将被评价企业的有关资料提前送达咨询专家，三.召开专家评议会 组织咨询专家对企业的管理绩效指标进行评议打分、四 形成定性评价结论。汇总管理绩效定性评价指标得分.形成定性评价结论。第四十六条 管理绩效专家评议会一般按下列程序进行、一 阅读相关资料。了解企业管理绩效评价指标实际情况,二，听取评价实施机构关于财务绩效定量评价情况的介绍，三.参照管理绩效定性评价标准，分析企业管理绩效状况 四。对企业管理绩效定性评价指标实施独立评判打分。五.对企业管理绩效进行集体评议，并提出咨询意见.形成评议咨询报告 六。汇总评判打分结果,第四十七条、根据财务绩效定量评价结果和管理绩效定性评价结果.按照规定的权重和计分方法、计算企业综合绩效评价总分.并根据规定的加分和扣分因素，得出企业综合绩效评价最后得分、