.第四章。项目调度第十条.实行定期分级调度制度、市级主要领导对包联市级的重点项目进行调度,市级主管领导对包联县区的重点项目进行调度。县区各级领导调度本县区的重点项目。对包联重点项目实行一季一调度。总结项目进展情况,分析形势.查找不足，安排部署下步工作、确保项目建设顺利推进、第十一条。实行现场办公制度。对重大项目实施中出现的问题，市政府召开现场办公会，及时协调解决。第十二条，实行现场观摩制度.每年至少召开一次重点建设项目现场观摩会议，相互学习好的经验做法。检验重点项目建设成果 第十三条、实行督查通报制度。市委督查室 市政府督查室会同市重点办组成督导检查组.每季度对重点建设项目进行深入的督导检查，由市政府办公室对项目建设进度情况在全市范围进行通报、第十四条,实行进度报告制度。一，建立项目登记台账和项目进度台账 二,项目业主按要求填报、张家口市重点项目月度报表.及时上报各县、区 县,区,上报市主管部门审核后、于每月2日前报送市重点办.三、市发改委对全市重点建设项目月度完成情况进行核实。汇总，按时编印重点建设项目信息和简报,一月一通报、一季一见报,并上报市委,市人大，市政府，市政协、抄送各县.区，及市直有关部门