.第四章。项目调度第十条.实行定期分级调度制度。市级主要领导对包联市级的重点项目进行调度.市级主管领导对包联县区的重点项目进行调度、县区各级领导调度本县区的重点项目、对包联重点项目实行一季一调度 总结项目进展情况。分析形势.查找不足，安排部署下步工作.确保项目建设顺利推进,第十一条,实行现场办公制度.对重大项目实施中出现的问题，市政府召开现场办公会 及时协调解决 第十二条，实行现场观摩制度、每年至少召开一次重点建设项目现场观摩会议。相互学习好的经验做法 检验重点项目建设成果、第十三条,实行督查通报制度，市委督查室.市政府督查室会同市重点办组成督导检查组、每季度对重点建设项目进行深入的督导检查、由市政府办公室对项目建设进度情况在全市范围进行通报、第十四条、实行进度报告制度,一、建立项目登记台账和项目进度台账 二 项目业主按要求填报。张家口市重点项目月度报表、及时上报各县，区,县、区。上报市主管部门审核后、于每月2日前报送市重点办。三.市发改委对全市重点建设项目月度完成情况进行核实，汇总。按时编印重点建设项目信息和简报.一月一通报、一季一见报 并上报市委，市人大.市政府.市政协、抄送各县,区、及市直有关部门.