2016年城市规划师《城市规划实务》精选习题5案例1     A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程,总工期为40天。为了保证施工进度和质量,经与业主协商,将宾馆的机电安装工程全部分包给了久公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计,同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计,并严格控制月旬作业计划的落实,以保证进度计划的实现。    问题:     (1)本工程的内部协调包括哪几项内容?     (2)按照项目组成,应该编制哪些进度计划?由谁来编制?     (3)进度计划的协调包括哪几个方面?     (4)项目部资源的协调包括哪几个方面     (5)在工程后期,当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时,E公司强调工期紧张,要求A公司让步。B公司的要求是否妥当?为什么?案例2     主干路一侧有两幢住宅(6单元),某单位准备在中向16m间距的地方建2层临时建筑,期限两年,报规划部门批准。后来在规划部门规划科检查中发现已盖到第3层,且结构已完,该科立即立案调查,并经科讨论研究决定处以数10万元罚款,且将3层与下面2层到两年期限时一并拆除,处罚决定立即送达施工方,要求15天内将罚款交至规划行政主管部门,处罚决定加盖监督检查科公章后直接送达。    规划部门在审批临建和处理违建的过程中有何不妥?

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