2011年注册咨询工程师考试《组织与管理》模拟试题七

1.项目经理和项目人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是(  )。
    A.职能式
    B.平衡矩阵式
    C.弱矩阵式
    D.强矩阵式

2.项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是(  )。
    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.平衡强矩阵式
    D.弱矩阵式

3.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是(  )。
    A.平衡矩阵式
    B.弱矩阵式
    C.强矩阵式
    D.职能式

4.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是(  )。
    A.项目式
    B.平衡矩阵式
    C.职能式
    D.弱矩阵式

5.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用(  )的组织形式。
    A.项目式
    B.职能式
    C.弱矩阵式
    D.直线式

6.项目组织再造时,新组织需要解决的问题是(  )。
    A.上级领导认为需要解决的关键问题
    B.原组织中需要解决的所有问题
    C.项目委托单位新提出的所有问题
    D.原组织中不适应项目开展的关键问题

7.处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是(  )。
    A.公司利益
    B.客户利益
    C.项目主管上级意见
    D.项目经理的意见

8.对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加(  )内容。
    A.组织计划
    B.人员获取
    C.团队发展与调整
    D.分工协作

9.不属于项目组织计划范围的是(  )。
    A.角色与职责分工
    B.人员配备计划
    C.组织图表
    D.人员配合训练计划

10.不属于工程项建设工程教育网整理目人力资源管理组织计划内容的是(  )。
    A.人员配备计划
    B.人员奖惩管理计划
    C.角色和职责安排
    D.组织图表及说明

11.项目式组织结构的缺点包括(  )。
    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
    B.项目团队成员在项目后期没有归属感
    C.项目经理是真正意义上的负责人,团建设工程教育网整理队成员不易产生事业感与成就感
    D.项目经理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
    E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题

12.矩阵式项目组织结构可以分为(  )结构。
    A.平行矩阵式
    B.弱矩阵式
    C.强矩阵式
    D.直线矩阵式
    E.平衡矩阵式

13.矩阵式组织结构的优点有(  )。
    A.团队的工作目标与任务比较明确
    B.团队成员无后顾之忧
    C.项目管理权力不需要平衡
    D.信息回路比较简单
    E.不易产生多头领导的问题

14.在工程项目管理中,矩阵式项目组织结构的缺点是(  )。
    A.项目团队成员有后顾之忧
    B.项目管理权力难以平衡建设工程教育网整理
    C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
    D.项目信息回路比较复杂
    E.容易出现指令矛盾的状况

15.在项目管理组织形式中,项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有(  )。
    A.强矩阵式
    B.弱矩阵式
    C.项目式
    D.职能式
    E.平衡矩阵式

16.全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于(  )组织形式。
    A.项目式
    B.职能式
    C.强矩阵式
    D.平衡矩阵式
    E.弱矩阵式

17.工程项目人力资源管理的一般过程包括(  )。
    A.团队发展
    B.人员获取
    C.组织目标设定
    D.结束
    E.组织计划

18.工程项目人力资源管理中,为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的(  )。
    A.任务与职责进行审定
    B.任职条件进行审定
    C.工作环境进行审定
    D.工作量进行分析预测
    E.人员需求与配备情况审定

19.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中,工作描述的作用是(  )。
    A.供上级领导检查工作时使用
    B.供组织内部人员了解该项工作的职责
    C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
    D.选择团队人力资源时有清晰的目标
    E.对项目管理人员进行奖励和处罚

20.项目组织计划制定与执行中要着重注意(  )界面的问题。
    A.信息
    B.经济
    C.技术
    D.组织
    E.人际关系