5,实施原则5。1。背景,智慧城市战略成功的开发和实施,需要个人,社区。组织之间在大范围内。进行持续的相互合作和转变。套清晰原则下的方式方法可以确保跨组织间的商业决策保持统一。5,2。需求。有效的智慧城市战略需要遵守原则,智慧城市规划的管理者面临重大挑战。包括,a。规划的范围。涉及城市生活的各个方面,b,规划愿景的规模。典型来说。都会着眼于实现转型式改变而非增值式改变。c,规划涉及的利益相关方和实施合作伙伴的广泛范围,d,规划实施面临的外部变动和不确定性影响。e,管理愿景间的矛盾关系,一方面要更快地学习其他城市的成功做法,另一方面要开发自下而上。具备显著本土特色的做法,综合来说。这些挑战意味着自上而下的转型管理做法行不通了。一开始就对转型涉及的各个因素进行详尽规划是无法成功实施的,反之,可以设定一个清晰的共同愿景。通过框架性路线图而非过度规划来增强愿景。打造有机兼容的转型流程来实施愿景,相关的关键因素在本文件的其他总则中探讨,但愿景起点应明确实施原则。智慧城市建设的主要执行者在建设过程中应遵循这些原则。本文件的实施原则是指商定的长久坚持的价值声明,可作为统一的基础来把控城市组织的长期商业决策。实施原则用以明确并支持智慧城市战略,实施原则要得到涉及当地所有主要组织的理解与赞同,各城市对于智慧城市实施原则的开发不需要从零开始,城市转型的通用方式和简单转化别人成功实践的方法不太可行,成功的智慧城市战略根本性原则的知识库越来越庞大。图4提供了本文件建议的实施原则。政府,行业,非政府组织。学术界对智慧城市出版的文献综述,对智慧城市实践者广泛的同业互查和咨询,这些原则在附录A中详尽罗列。本文件认为智慧城市应是,a。共同愿景,b。以人为本。c,数字化,d。开放协作,实施智慧城市转型应遵循图4所示的原则。5,3。建议,建议如下,a,智慧城市领导者应与利益相关方合作开发和协商一套智慧城市战略实施原则,包含但不限于以下需求。建立一个清晰的,美好的,包容的6,3城市愿景。采取以人为本的方式。以市民的需求为导向。而非城市的组织结构。来进行服务设计和实施,确保城市空间和系统采用普适,综合,兼容的数字化方式打造,在城市运转中嵌入开放和共享的理念。b,智慧城市领导者应以附录A中的实施原则作为流程的主要输入点和起点,5,4。关联。智慧城市6,4领导作用和治理中所涉及人员的核心任务之一就是开发,协商,坚持实施原则,这一任务应在6,3城市愿景和6。9智慧城市路线图的开发初期进行明确,

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