4,概述4,1,转变城市传统运行模式,城市的传统运行模式是以功能为导向的服务提供商为基础的。这些服务提供商就像独立的垂直部门。样运作,而这些部门往往不是围绕用户需求建立的,本文件定义了。智慧城市运行模式,的最佳实践。它使城市能够在这些垂直部门之间推动创新和协作。从而以更快的速度,更大的灵活性和更低的交付风险实现其愿景。战略和政策。从传统的角度看。预算制定。问责制,决策和服务提供已经嵌入到城市内垂直整合的交付链中。交付部门是围绕功能建立的,而不是用户需求。这在图1中得到了说明。市民个人或企业只能单独与部门建立联系。而不是得到满足其需求的无缝衔接式服务,数据和信息通常被锁定在这些部门中,限制了整个城市合作和创新的潜力,也限制了推动全市范围快速变化的潜力。图2总结了传统城市运行模式的变化。这是智慧城市探索的实施方式。智慧城市运行模式转变的主要特点包括以下内容,投资于智慧数据,即确保城市实体空间数字资产的性能和使用数据在开放和互操作的基础上实时可用,以实现城市资源的实时整合和优化,在地方政府内部以及与全市其他重要数据所有者合作。将城市数据作为一种资产自行管理。通过开放城市数据和服务。促进市民,企业和民间组织以外部驱动和社区为主导的方式进行创新,在技术层面,开发开放的数据平台,在业务层面,以适宜的商业化模式。联合企业一同发布数据。通过公共数据重复利用来振兴市场,通过以下方式。促进内部驱动。城市主导的创新,提供更可持续,更以人为本的服务。围绕用户需求,为市民和企业提供一站式,多渠道的公共服务。让市民。企业和社区直接参与服务的创造,而不是基于城市组织结构的需求,建立一体化的业务和信息架构。实现城市服务的特定客户群体,如通勤者,老年人,有困难的家庭。残疾人。的一张图架构,制定整体和灵活的预算,关注超过部门基本预算界限的资金价值。建立全市范围的治理和相关方管理流程。以支持和评估这些变化,4,2,本文件的结构。本文件的结构见图3,本文件由4部分组成。实施原则。价值性原则阐述。城市管理者实施智慧城市战略时,可据此引导决策走向。城市实施主要流程,一套阐述如何处理城市跨部门信息融合问题时,面临的全市性挑战的实践指南。利益实现框架。阐述如何确保智慧城市战略的预期利益在实践中得以清晰说明。衡量。管理,实施,评估的指南。关键成功因素。一份事项检查单。城市应据此定期监控这些事项以确保按照既定的智慧城市项目路线顺利实施。并确保重要战略风险点处于有效管理之下。第5章。第8章详细描述了以上组成部分。在图3中表示了本文件详细的指导说明,为了便于参考。在4,3中对本文件中包含的所有建议进行了总结。在本文件的后续条款中更详细地描述了这些建议。4,3。建议汇总4。3,1。实施原则,智慧城市管理者应当。与利益相关方合作开发,制定一套智慧城市战略的实施原则,包括但不限于,建立一个清晰。美好。包容的城市愿景。在服务设计和实施方面采用以人为本的方法。打造普适,综合。兼容的数字化城市空间和系统。在城市运转中嵌入开放和共享的理念。一一以附录A中的实施原则作为流程的主要输入点和起点。4。3,2,城市愿景,为城市描绘一个当下和未来的美好愿景,符合GB,T,40759,2021中规定的可持续城市的宗旨。反映了当地的优先权。以迭代。合作的方式制定。纳入所有利益相关方。经用户研究和参与制定,通过大众媒体和其他技术确保公众参与到愿景制定过程中。抓住智慧技术。智慧数据。智慧协同带来的机遇,整合城市未来的核心社会经济,政治和环境愿景目标。而不是将它们独立于城市核心战略目标之外,使用数字建模,数据可视化和,或其他技术。使生活。来展现城市未来愿景中生活和工作。可衡量。4,3,3,领导作用和治理,建立领导作用和管理架构作为保障,清晰的城市行政权力责任重点,全市范围。基础广泛的领导小组,跨部门整合城市管理,在战略和实施层面实现有效治理规划。正规部署合规的方案管理原则,领导小组具备的集体技能。认可利益相关组织随时间变化而变革的可能性,公开透明的治理过程,包括通过数字化方式实现公众参与,4,3。4。协同参与,建立所有相关方进行正式管理的参与规划,并给予其高级别优先权和充足的资源。该规划应由政府高级官员引领。并整合智慧城市规划实施过程中牵涉的所有相关方。应涵盖以下各方。相关方知晓并参与,跨部门合作伙伴,其他城市的参与。相互学习交流,4,3,5。采购和供应商管理。对城市采购需求进行整合管理,审核采购政策以确保它们符合智慧城市订约原则,比如着眼于结果,开放数据。激励创新合作,避免固化,培育跨城市和跨供应商的创新生态系统。4。3,6。描绘城市交互性需求,以智慧城市互用性矩阵作为工具。应包括以下内容,帮助识别城市交互性的主要障碍。制定相关的政策和举措,尽可能采用国际。欧洲,国内标准解决问题。提升方法的通用性,促成与其他城市和国家机关的更便捷的联系,4,3。7,通用术语和参考模式,确保所有利益相关方对智慧城市发展中涉及的概念有明确。一致和共同的理解。这些概念如何相互关联,如何对它们进行正式建模。以及如何利用这些模型并将其集成到新的和现有的信息体系结构。寻求利益相关方之间的一致意见,以建立和维护一个商定和共享的通用术语和参考模型。4。3,8,智慧城市路线图。建立分阶段的智慧城市路线图,与利益相关方共同认定一套代表城市快速成效的服务和初始成果。优先考虑可以低成本低风险快速实施的转型,建立早期客户经验学习系统。并据此改进服务,推动更高层级的应用。与当地管理部门和合作伙伴中的早期采纳者合作。创建范例并学习其经验,推动远期转型。4。3。9,通过城市数据增强城市能力。通过开放平台开放城市数据,推动内部文化变更和外部市场授权者来开创繁荣城市信息市场。使全市各类利益相关方能够创造新的服务和价值,4,3,10,提供以人为本的综合服务。为市民和企业提供一站式多渠道公共服务,以用户需求为导向。而不是城市的组织架构,建立综合的商业和信息架构来支持转型,着眼于全市范围的特定客户群体。通过选出一批针对特定客户的,在现有城市实施框架内的。灵活的跨城市的虚拟特许经营的企业。以分阶段。低成本。低风险的方式实现转型。4。3,11,身份和隐私管理,基于以下方式嵌入身份和隐私管理。开放和联合的商业模式。服务导向的IT架构,以人为本的信任模式,4,3,12。数字化兼容和渠道管理,建立数字化内容和渠道管理战略。包含。对目前实施城市服务所使用的现有渠道的进行审查,以及与之相关的成本和服务水平,愿景和开发新渠道管理方式的路线图。着眼于市民和企业的需求和行为。通过引进城市资产与数字化设备之间直接的智慧互联。来识别当前服务的设计机遇,鼓励目前尚未使用服务的市民和企业团体使用数字化服务。4。3。13,管理智慧城市开发和基础设施,与利益相关方合作。智慧管理贯穿全市范围内的所有发展和基础设施项目,将智慧交付原则纳入所有项目规划,对各类型城市基础设施进行通盘考量。建立合作伙伴关系和新商业模式,4。3,14。IT和数据资源制定和管理,规划整个城市的主要信息和IT系统资源,优先考虑那些具有重复使用潜力的资源,并制定治理流程和使用策略。以最大限度地提高城市的资产利用率,4。3。15,开放的。服务导向的,全市性的IT架构,与利益相关方,包括IT供应商。中小企业。学术合作伙伴,合作,建立一个开放的,服务导向的,全市性的IT架构。开发一个分阶段的IT架构迁移计划。4。3。16。利益实现,建立利益实现战略以确保行动和愿景之间的清晰界限。并确保智慧城市规划的预期利益在实践中得以实现,该战略应围绕以下三方面建立,利益映射,利益追踪。利益实施,4,3。17。关键成功因素,建立流程以识别,衡量。管理关键成功因素,

页面正在加载中,点此刷新

批注书签自动云同步,随时随地查阅更便捷!

建标库的PC电脑版Android版iPhone版,已全面支持“云批注和云书签”功能。您可以在下载最新版客户端后,立即体验。

在各客户端的资源阅读界面,选中相应的文字内容后,自动弹出云批注菜单;填写相应的信息保存,自动云存储;其它设备随时可查看。

复制 搜索 分享

"大量文字复制"等功能仅限VIP会员使用,您可以选择以下方式解决:

1、选择少量文本,重新进行复制操作

2、开通VIP,享受下载海量资源、文字任意复制等特权

支持平台发展,开通VIP服务
QQ好友 微信 百度贴吧 新浪微博 QQ空间 更多